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By Carsten Feldmann, Andreas Pumpe

Die Autoren unterstützen Praktiker bei der Investitionsentscheidung zum Einsatz des 3D-Drucks, indem sie die Wirkungen auf Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Retourenprozesse aufzeigen. Ihr pragmatisches Vorgehensmodell unterstützt die Auswahl des Druckverfahrens und die examine der Wirtschaftlichkeit. Sie entwickelten es in Zusammenarbeit mit acht Unternehmen der Automobil-, Elektronik-, Lebensmittel- und Kunststoffindustrie. Dabei werden die Wirkungen auf die offer Chain ganzheitlich betrachtet, um einen Vergleich zu konkurrierenden Szenarien wie konventionelle Fertigungsverfahren oder externe Beschaffung zu ermöglichen.

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B. Bestände haben die vorherigen Kapitel aufgezeigt. Das Anlagevermögen wird vor allem durch die Investition in den 3D-Drucker selbst, zugehörige Software und ggf. erforderliche Prüfeinrichtungen erhöht. 3) Umsatzwirkungen Zum einen erhöht 3D-Druck das Umsatzvolumen durch Steigern der Wettbewerbsfähigkeit in Bezug auf die Logistikleistung, die durch Lieferzuverlässigkeit, Lieferzeit und Flexibilität bestimmt wird (vgl. 2). Der Service-Level der Logistik ist höher aufgrund der höheren Verfügbarkeit der Produkte (nachfragesynchrone Fertigung kleiner Lose bzw.

Landmaschinen zu. Der Teilprozess (1) „Auftrag abwickeln“, der die Planung und Abwicklung von Lieferungen auf Basis einzelner Bestellungen oder eines Rahmenvertrags umfasst [27], scheint im Hinblick auf Kostensenkungspotenziale durch 3D-Druck nur für wenige Unternehmen relevant zu sein. Ein Hebel sind geringere Koordinationskosten, bedingt durch die geringere Komplexität der Abstimmung zwischen Distribution und Produktion. Entsprechend lassen sich Personalkosten im administrativen Bereich einsparen.

B. Beschaffung) gelegt und dort über weitere Treiber vertieft bzw. detailliert werden. Denkbare Differenzierungen des Modells 54 4 Vorgehensmodell für Entscheidung & Implementierung bieten Druckverfahren, Druckrohstoffe oder branchenspezifische Anforderungen.  B. ökologische Aspekte oder Informationskosten. Zudem ist das Modell um Prozessvarianten wie prognosebasierte Produktion für den anonymen Markt (make-to-stock), auftragsbezogene Produktion (make-to-order) und auftragsspezifische Entwicklungen für die Produktion (engineer-to-order) zu erweitern.

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